Piloter son entreprise, ce n’est pas inné. Ça s’apprend.
Trop d’indépendants naviguent à vue : pas de vision claire, peu de suivi structuré, une comptabilité déléguée mais mal comprise.
Pourtant, bien gérer son activité, ce n’est pas seulement faire sa déclaration URSSAF. C’est savoir où l’on va, suivre ses marges, anticiper les creux, décider en connaissance de cause. Une bonne gestion transforme une activité fragile en entreprise pérenne. Et il ne s’agit pas d’apprendre la finance en 3 jours, mais d’acquérir les bons réflexes, avec les bons outils.
Grâce au financement AGEFICE, vous pouvez vous former sans avancer un euro. Et commencer à piloter vraiment.
Quelques exemples de formations concrètes
Certaines formations vous permettent de poser enfin des bases solides : construire un tableau de bord simple, comprendre votre trésorerie, ajuster vos tarifs, ou encore structurer vos prestations pour dégager un revenu stable. D’autres abordent la posture décisionnelle, la priorisation stratégique ou l’intégration de l’IA pour alléger votre charge mentale. Bref, apprendre à gérer, c’est surtout apprendre à respirer.
L'efficacité au quotidien
Piloter son entreprise avec un tableau de bord
Suivez vos indicateurs clés pour prendre des décisions claires et stratégiques.
Comprendre sa rentabilité et ses charges
Maîtrisez les bases de la gestion financière pour anticiper les périodes creuses et optimiser vos marges.
Construire un plan de développement sur 3 ans
Projetez votre croissance avec des objectifs réalistes et des actions prioritaires.
2025 : les indépendants doivent penser comme des chefs d'entreprise
L’activité solo ne suffit plus. Les clients attendent de la structure, de la vision, de la pérennité.
On vous aide à construire un cadre solide.
Les grands enjeux de la gestion aujourd’hui
Réduire la charge mentale décisionnelle
Centraliser l’info, structurer son activité, et ne plus tout garder “dans la tête”.
Mieux vivre l’incertitude
Apprendre à naviguer dans un contexte mouvant grâce à des outils de gestion souples et évolutifs.
Automatiser ce qui peut l’être
Utiliser l’IA ou des outils simples pour déléguer sans recruter, et gagner du temps de cerveau.
(Re)trouver une vision claire et motivante
Donner du sens à son activité, prioriser ce qui compte vraiment, et redevenir acteur de ses choix.